因2月份放年假，许多同事也积极提出了很多合理化建议，现将1月&2月的合理化建议整合在一起。工程部汇总统计了2015年1月&2月合理化建议收集情况，期间共收到提交的9份合理化建议，分别来自惠南工厂2份，坂田工厂7份，建议的评估结果已经交人力资源部处理，在此对提出者表示衷心的感谢!
合理化建议采纳4条，提交人如下：
坂田工程部 ：徐冬
坂田LCM生产部：苏锦洲
坂田工程部：刘正
坂田工程部：张侯
以下人员的建议需进一步评估暂缓采纳：
惠南工厂整机二部：林奇智
同时向公司提交合理化建议的还有其他4位(坂田采购部：廖红铃;坂田工程部：全余;坂田品管部：彭丽丝;惠南整机生产一部：李小飞)，经审核合理化建议暂不采纳，现对提出者表示感谢!
通过采纳的建议者将得到公司奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议!合理化建议填写表格可以在(\192.168.1.4工程部规范文件)中下载打印。
合理化建议提交方法：
1、填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱;
2、直接以电子档形式BQQ发到工程部李海银处;
3、发邮件到PRP@ktc.cn。欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议;
4、可登陆公司内部管理系统提交。
温馨提示：建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果，建议具有创造性特征和良性修正的特征。
工程部
2015-3-17
