自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，同时大家也积极提出了许多合理化建议。工程部统计2013年8月合理化建议收集情况，共收到1人提交的合理化建议，建议内容共1条，在此对提出者表示衷心的感谢！
合理化建议采纳的有：
生产管理部：张永旗
建议者将得到公司奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议！
其他同事提的合理化建议经工程评估，是对某件事情提出的看法和意见，具体内容已经转交给行政办公室处理。
合理化建议填写表格可以在（\192.168.1.4工程部规范文件）中下载打印，提交方法有：1.填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱；2.直接以电子档形式BQQ发到工程部涂祥清处；3.发邮件到PRP@ktc.cn；4.登陆内部管理系统提交。
欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议。
温馨提示:建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事，提出自己的看法或想法，而建议是指出台具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果。建议具有创造性特征和良性修正的特征。
工程部
2013-09-12
