自从公司将合理化建议列入常态化管理以来，受到了公司各个部门的高度关注，同时也收到大家提出的许多合理化建议。工程部统计2013年6月合理化建议收集情况，共收到3人提交的合理化建议，建议内容共5条，在此对提出者表示衷心的感谢!
　　合理化建议采纳的有：
　　品管部：吴伟军
　　生产管理部：张永旗
　　建议者将得到公司奖励，希望大家再接再厉，提出更多更好的意见或建议! 其他同事提的合理化建议经工程部评估，是对某件事情提出的看法和意见，具体内容已经转交给行政办公室处理。
　　合理化建议填写表格可以在(\192.168.1.4工程部规范文件)中下载打印，提交方法有：
　　1.填写后交各部门经理处或投递到指定地点的合理化建议投放箱;
　　2.直接以电子档形式BQQ发到工程部涂祥清处;3.发邮件到PRP@ktc.cn;4.登陆内部管理系统提交。
　　欢迎大家踊跃发表对公司有价值、可操作、可推广的合理化建议。
　　温馨提示:建议与意见有本质上的区别，意见是对已经发生的事提出自己的看法或想法，而建议是指出台具体的措施，防止事件的发生或改变事件发生的结果。建议具有创造性特征和良性修正的特征。