金融危机横扫全球，中国企业何去何从？在“开源”的大环境遭受重创之时，“节流”是降低风险，甚至存活下去的不二法门！综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本！“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。

        4月上旬，经公司领导研究决定，由工程部发起的征集降低公司成本提案的评选活动，一经推出，受到公司各部门的广泛关注，截止五月初，收到降低公司成本提案近百个，公司掀起了一股全体员工齐动员集思广益降低公司成本的活动，本报记者就此次活动对工程部经理吴崇轶进行了专访。

本报记者：这次降低公司成本的方案征集活动效果如何？
吴崇轶：本次活动一经推出，在员工中引起了很大的反响，大家积极讨论，想办法提高效率，降低成本。通过这次征集活动，强化了员工的成本控制意识，使工作创新，节约成本，提高效率成为员工中的新话题。

本报记者：这次评选有哪些标准？
吴崇轶：一是要切实反映公司面临的成本效率问题，二是要具体，有可操作性，要有切实可行的解决问题的办法，在方案评选过程中发现了许多很好的想法，但都是过于笼统，不能结合公司实际情况，不具有可操作性。

本报记者：那么您认为产生这些问题的原因是什么，是员工不重视这次意见征集活动吗？
吴崇轶：不是，许多员工都很认真的思考了，也很认真的写了自己的意见，但有部分员工，没有深入的理解我们的企业，不懂得我们的企业实际情况，比如有人提出，有些厂商遥控器不安装电池，可以节约成本，想法本身没有什么问题，但我们公司许多客户是要求安装电池，并事先约定好的，这部分就一定需要安装，另一部分厂家没有要求的，实际上我们也没有安装，所以，这个建议没有被采纳；另一个重要的原因是，许多员工不了解我们的产品，不知道我们产品工艺原理与特点，所以导致产品意见漏洞百出，缺少针对性。

本报记者：成本控制对公司有哪些影响，我们员工又应该从那些方面着手去降低公司成本呢？
吴崇轶：成本控制，关系公司产品的市场竞争力，关系公司的长远发展，公司每一名员工都有义务为公司成本降低出一份力，使与自己相关的工作效率更高，成本更低，资源配置更优化，进而提高公司的整体竞争力。这就要求公司每一位员工都要扎实深入企业，刻苦钻研公司产品，学习公司业务，多思考，多沟通，敢于创新，勤于动手，从自己的工作岗位与职责入手，从身边工作的细节入手，控制成本，提高效率。