“青青子衿，悠悠我心;但为君故，沉吟至今。”求贤若渴不仅是一统天下必需的态度，也是企业源源发展的基本。挽留人才，发展人才也应秉承“以人为本”的理念。如今“以人为本”也越发成为现代化企业人事管理的核心理念，只有以人为本，才能使员工产生归属感，让员工乐于奉献，达到企业和员工的共赢。而我司在这方面的实践一直是走在深圳企业的前列，我们从六大方面出发，不断完善公司的规章制度，建立起了一个平等、人文、共赢的人事管理制度。
　　1、完善的薪酬制度公司依据岗位的不同，设计合理的工资构成，既保障了员工的基本需求，又给员工提供了上升的空间。员工的工资基本构成为：基本工资、绩效工分工资、加班工资、提成/奖金等;同时，特殊岗位还发放岗位津贴(品质奖励)，公司还设定了学历补助、工程师补助等特殊补助，保证员工付出的智力或体力劳动与收获的工资报酬相对等。除此之外，公司还根据每年的生产效益，向全体员工发放年终奖。
　　2、公平的晋升制度公司提供了公平公开的晋升渠道，让每一位员工都有得到升迁的工作机会，或者轮岗到更适合或能够施展才华、实现自我价值的工作岗位。公司每年3、9月份向全体员工发放晋升意向表，每一位员工填写后，信息就会被录入公司人才库中，一旦岗位出现空缺，公司就会从人才库中寻找符合条件的人员，并对其进行能力、资历的综合考核，然后再做出相应的晋任决定。可以说，只要员工积极进取，不断提高自己的综合素质，那么公司也会为其提供更高、更好的发展平台，员工也能在我司找到发展自己的一片天地。
　　3、多样的嘉奖制度为了弘扬“敬人、敬业、勤奋、创新”的康冠精神、“诚信经营、强调品质与服务”的经营理念以及“顾客至上、创造感动”的服务宗旨，公司每个月、每一年度都会表彰一批优秀员工、优秀工作者以及优秀部门，2011年我司共奖励优秀员工616次，优秀工作者1158次，优秀部门11个，获嘉奖员工1791次，年度优秀员工10名，公司对这些先进个人和集体给予相应的岗位津贴与物质奖励。
　　4、合理的培训制度培训，是员工提升自己的一个重要途径，公司十分重视对员工的培训，每年都会以问卷调查的形式，向各个部门征集培训意向，并制定年度培训计划表。之后，针对培训的具体内容，公司内部组织培训，或是邀请外部专业人士进行培训，旨在提升员工的个人素质和工作能力，进而更有效地提高员工的工作积极性和工作效率。
　　5、全面的保险制度保险对员工的意义重大，是员工安心工作的后盾。在这方面，公司考虑得十分周全，公司办理的养老保险覆盖率达100%，此外，公司还为员工办理了医疗保险、工伤保险等，为员工的工作提供了保障，免去了员工的后顾之忧。公司也不断的完善员工的福利，比如为满足一定条件的员工办理深圳户口，在节假日发放一定的实物福利等等。
　　6、丰富的文体活动生命在于运动，为了能让员工保持健康良好的体质，公司积极鼓励员工在工作之余参加各种体育健身活动，并组织了登山队、羽毛球队、乒乓球队、篮球队、足球队，舞蹈队、轮滑队等，每个兴趣爱好小组都有一定的活动经费，分别不定期的组织活动或者比赛。公司的每个部门还有自己的活动经费(每个月40元/人)，会在合适的时机组织大家出去旅游、爬山、聚餐、拓展训练等等，让员工在活动中放松心情的同时，培养团队精神，增强集体荣誉感。
　　另外，在硬件上，公司为员工建立了篮球场、羽毛球馆及文体中心(设有乒乓球室、台球室、图书室、培训室、电子阅览室、多功能播放厅等)，为员工锻炼身体和丰富业余生活创造便利的条件。
　　由此可以看出，公司将“以人为本”的人事管理制度落到实处，方方面面为员工着想，维护员工的利益，并且着力提高员工的幸福感。相信经过我们大家共同的努力，我们康冠人终将成为富有凝聚力和主人翁精神的优秀集体。(文/本报记者)