如何成为一名合格的生产主管?
( 文章来源:康冠集团   /   发表时间:2014-11-17 )

      质量是企业发展的基石,作为平板显示产品制造企业,生产制造是关键,而生产主管则是产线的直接管理者,其能力与素质则成了企业前行的重要因素。对内,生产主管负责生产及其人员、设备的管理,对领导负责,起承上启下的作用;对外,则是牵系产品与客户之间的纽带,为客户答疑解惑。
      某方面来看,很多制造企业只关注到生产主管在企业内部的作用,确保生产无误,按时交货等等即可。但是随着市场对品质注重程度的提高,越来越多的客户走进工厂,考察产线,因而企业对生产主管提出了一项新的要求。除了日常工作的开展,也要注重生产主管客户意识的提升,一名优秀的生产主管不仅要完成对产线的管理,而且要能自如的与客户接洽,解答客户提出的问题。
      全面建立现代化的制造工厂,企业不仅仅需要更新换代生产车间与产线设备,更重要的是软实力,生产参与者的能力与素质提升是关键,企业需要培养全能型生产主管。首先,生产主管的职责范畴归纳为:人员管理、设备管理、物料管理、作业方法管理、环境管理;质量管理、成本管理、交期管理、安全管理、士气管理;辅助上级工作:汇报工作、反映情况、提出建议。其次,我们据其职责,知其作用。优秀的一线主管在工作中可体现巨大的工作价值,其主要职责是高质量完成公司安排的生产任务;统筹计划与安排生产,积极发挥监督、管理职能,实行绩效激励制度,建立高效生产团队;严把生产关,树立品牌意识,造出好品质,创出未来;以顾客为关注焦点,满足客户需求;在工作中主动发现问题,并积极寻求解决问题的方法,改善工作方式与流程;站在主人翁角度,以公司利益最大化为原则,控制成本,杜绝浪费,优化生产工艺;凝聚整条产线员工的向心力,积极发挥团队的力量;鼓励线上员工勤学多思,促进良性竞争,争相进步;改善工作环境,时刻确保安全生产;针对生产流程,技术工艺,管理方法等方面提出建设性意见与建议等。
      生产主管的重要性毋庸置疑,那么要成为一名合格的生产主管,应当具备哪些素质和条件呢?
      第一、技术或业务水平能够胜任。生产主管是一条产线的领导者,首先就应对本产线所涉及的技术及业务非常的熟悉和了解,在产线员工对技术存在困惑时,或者当客户提出问题时,都可以妥当解决;
      第二、要有一定的管理能力。生产主管仅仅是自己肯干、会干是不够的,关键是要做好管理工作。需要对公司的各项管理规范、管理标准、管理制度都非常了解,能够根据公司的管理目标针对下属的具体情况来进行管理,实现产线的产效最大化;
      第三、需要较强的沟通能力。生产主管是一个纽带,无论对下属还是上级,都是要起到润滑剂的作用,而对客户更是如此,如果没有好的沟通能力,肯定会在工作中出现各种障碍。因此有效的沟通是成功的一半,较强的沟通能力也是产线主管必备的素质之一;
      第四、有责任心。作为生产主管,必须以求真务实、高度负责的态度对待工作,有责任心和担当,能够立足岗位做正确的事,而不是推卸责任、简单地将问题上交,或者仅仅按照指令做事。
      现阶段,整个行业都在加速发展,公司所需要的,并不仅是个只能执行上司命令,转达下属问题的主管,而是需要一个有主观能动性、有责任心的全能型生产主管。他在应对产线运行、公司发展,乃至行业动态有宏观的认识与把握,时刻做好对内与对外工作,发挥主管的最大作用实现产线的效益最大化,提升公司以制造为核心的竞争力。

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