扎实深入企业钻研产品 细节中降低成本--访工程
( 文章来源:康冠集团   /   发表时间:2009-06-01 )

        金融危机横扫全球,中国企业何去何从?在“开源”的大环境遭受重创之时,“节流”是降低风险,甚至存活下去的不二法门!综观全球,几乎所有的知名企业都在降低成本!“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。

        4月上旬,经公司领导研究决定,由工程部发起的征集降低公司成本提案的评选活动,一经推出,受到公司各部门的广泛关注,截止五月初,收到降低公司成本提案近百个,公司掀起了一股全体员工齐动员集思广益降低公司成本的活动,本报记者就此次活动对工程部经理吴崇轶进行了专访。

本报记者:这次降低公司成本的方案征集活动效果如何?
吴崇轶:本次活动一经推出,在员工中引起了很大的反响,大家积极讨论,想办法提高效率,降低成本。通过这次征集活动,强化了员工的成本控制意识,使工作创新,节约成本,提高效率成为员工中的新话题。

本报记者:这次评选有哪些标准?
吴崇轶:一是要切实反映公司面临的成本效率问题,二是要具体,有可操作性,要有切实可行的解决问题的办法,在方案评选过程中发现了许多很好的想法,但都是过于笼统,不能结合公司实际情况,不具有可操作性。

本报记者:那么您认为产生这些问题的原因是什么,是员工不重视这次意见征集活动吗?
吴崇轶:不是,许多员工都很认真的思考了,也很认真的写了自己的意见,但有部分员工,没有深入的理解我们的企业,不懂得我们的企业实际情况,比如有人提出,有些厂商遥控器不安装电池,可以节约成本,想法本身没有什么问题,但我们公司许多客户是要求安装电池,并事先约定好的,这部分就一定需要安装,另一部分厂家没有要求的,实际上我们也没有安装,所以,这个建议没有被采纳;另一个重要的原因是,许多员工不了解我们的产品,不知道我们产品工艺原理与特点,所以导致产品意见漏洞百出,缺少针对性。

本报记者:成本控制对公司有哪些影响,我们员工又应该从那些方面着手去降低公司成本呢?
吴崇轶:成本控制,关系公司产品的市场竞争力,关系公司的长远发展,公司每一名员工都有义务为公司成本降低出一份力,使与自己相关的工作效率更高,成本更低,资源配置更优化,进而提高公司的整体竞争力。这就要求公司每一位员工都要扎实深入企业,刻苦钻研公司产品,学习公司业务,多思考,多沟通,敢于创新,勤于动手,从自己的工作岗位与职责入手,从身边工作的细节入手,控制成本,提高效率。

 

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